Начисление зарплаты по баллам

Содержание

Все, что нужно знать о пенсионных баллах в 2021 году: новые нормативы, расчеты и примеры

Начисление зарплаты по баллам

Меню

X

Министерство труда опубликовало расчеты предельной базы обложения пенсионными взносами на 2021 год. Благодаря этому, можно точно рассчитать – сколько сможет прибавить к своей пенсии работник, зная свою точную зарплату.

Когда-то, с 2002 по 2014 годы, пенсия рассчитывалась очень просто и понятно – все взносы россиян учитывались по специальным счетам и суммировались, а государство каждый год прибавляло к ним определенный процент (то есть, компенсировало инфляцию). И при выходе на пенсию все накопленные на счету пенсионера условные деньги делились на число месяцев ожидаемой продолжительности жизни – в 2002 году это было 144 месяца, в 2014-м цифра дошла до 228 месяцев.

Кроме того, что получалось от деления «накоплений» на период выплаты, пенсионер получал еще и базовую часть пенсии – в 2014 году это было 3910 рублей.

Важно: это не накопительная пенсия, а обычная трудовая (которая затем стала страховой). Эти деньги – пенсионный капитал – учитывались по счетам условно, тогда как в случае накопительной пенсии они непосредственно закреплялись за будущим пенсионером.

С 2015 года система изменилась:

  • вместо того, чтобы учитывать взносы в рублях, их решили переводить в специальные баллы;
  • «стоимость» каждого балла зависит от суммы страховых взносов и максимальной базы обложения;
  • максимум, что можно получить в год – 10 баллов, но в первые 6 лет (вплоть до 2020-го) максимальное число было ограничено, сначала – 7,39 баллами, теперь – 9,57 баллами;
  • каждый год утверждается другая «стоимость» балла – которая используется при их пересчете в сумму пенсии;
  • базовая часть сохранилась, теперь это фиксированная выплата.

Другими словами, с 2015 года пенсионные взносы (а именно 16% из ставки в 22%) так же учитываются по индивидуальному личному счету, но сразу пересчитываются в баллы (они сейчас называются индивидуальные пенсионные коэффициенты).

В теории система не изменилась – те же взносы дают право на примерно такую же прибавку к пенсии, но в период кризиса власти поднимали стоимость балла не так сильно, как росли цены, как результат – пенсионеры недополучили часть своих денег.

Как определяется число баллов и их стоимость

Каждый год, начиная с 2021-го, пенсионер может получить не более 10 пенсионных баллов. При этом максимальное количество – 10 баллов – дается за уплату взносов на обязательное пенсионное страхование с предельной суммы доходов.

То есть, работодатель уплачивает за работника 22% от его зарплаты в Пенсионный фонд. Затем этот взнос делится на 2 части:

  • 6% идут на солидарную часть и не учитываются в сумме будущей пенсии;
  • 16% идут на индивидуальный личный счет и пересчитываются в баллы.

А пересчитываются они пропорционально предельной сумме взносов и 10 баллам. Так, получить 10 баллов в 2021 году можно будет, если сделать за год взносов с суммы в 1 465 000 рублей:

  • максимальная сумма взносов, которые будут учитываться на ИЛС – 234 400 рублей;
  • зарплата, которая дает право на максимальное число баллов – 122 083,33 рубля.

Другими словами, за зарплаты в 122 тысячи рублей или в 150, 200 или 300 тысяч рублей работник получит одинаковые 10 пенсионных баллов. А вот если зарплата будет меньше 122 тысяч рублей, число баллов будет рассчитываться именно как пропорция. Примеры расчета:

  • при зарплате в 30 000 рублей работнику за год начислят: (30 000 * 0,16 * 12 / 234 400) * 10 = 2,457 балла;
  • при зарплате в 50 000 рублей работнику за год начислят: (50 000 * 0,16 * 12 / 234 400) * 10 = 4,095 балла;
  • при зарплате в 100 000 рублей работнику за год начислят: (100 000 * 0,16 * 12 / 234 400) * 10 = 8,191 балла.

Взносы на всю зарплату свыше 122 083 рублей работодатель будет платить по ставке 10%, и они пойдут полностью на солидарную часть пенсии (то есть, не будут учитываться при расчете пенсии).

Однако есть еще одно нововведение. С апреля 2020 года предприятия малого и среднего бизнеса при соблюдении ряда условий могут платить страховые взносы в размере всего 15%. Схема такая:

  • все доходы работника за месяц делятся на 2 части: МРОТ и все, что сверху;
  • за МРОТ взносы идут по стандартной ставке (30%, из которых 22% – на ОПС, из которых 16% идут на индивидуальную часть);
  • за все, что сверху МРОТ, ставка составляет 15%, из которых на ОПС идут 10%;
  • все эти 10% идут на индивидуальную часть взноса;
  • все взносы на сумму свыше предельной ставка будет также 10%, но она пойдет уже на солидарную часть, и в расчете пенсии не учитывается.

Разберем на примере. Если учесть, что по данным Минтруда МРОТ на 2021 год будет принят в размере 12 792 рублей, расчеты такие:

  • при зарплате в 30 000 рублей работнику за год начислят: ((12 792 * 0,16 + (30 000 – 12 792) * 0,1) *12) / 234 400 * 10 = 1,929 балла;
  • при зарплате в 50 000 рублей работнику за год начислят: ((12 792 * 0,16 + (50 000 – 12 792) * 0,1) * 12) / 234 400 * 10 = 2,953 балла;
  • при зарплате в 100 000 рублей работнику за год начислят: ((12 792 * 0,16 + (100 000 – 12 792) * 0,1) * 12) / 234 400 * 10 = 5,512 балла.

Таким образом, работать на предприятии малого и среднего бизнеса с точки зрения будущей пенсии окажется не очень выгодно – хотя для работодателей такая новация будет кстати, и за счет этого они могут повысить зарплаты работникам.

Что касается индивидуальных предпринимателей, для них в 2021 году решили сохранить прежний размер фиксированных взносов: они должны будут заплатить минимум 32 448 рублей на обязательное пенсионное страхование и минимум 8 426 рублей на медицинское страхование. Но если доходы ИП будут выше 300 тысяч рублей в год, за все, что сверху, предприниматель должен будет заплатить 1% взносов на ОПС.

Уплаченные взносы будет пересчитаны в баллы по тем же правилам. Так, минимальные фиксированные взносы дадут такие баллы: 32 448 / 234 400 * 10 = 1,384 балла. В 2020-м предельная база ниже, а взносы те же – поэтому ограничиваться фиксированными взносами для ИП в 2021 году станет еще невыгоднее.

Как это отразится на пенсии

Пенсионные коэффициенты пересчитываются в рубли, когда гражданин выходит на страховую пенсию. В 2020 году каждый балл «стоит» 93 рубля, в 2021-м это будет уже 98,86 рублей. Всем, кто уже получает пенсию, стоимость баллов пересчитают автоматически с 1 января (кроме работающих пенсионеров – им это сделают только в случае увольнения).

Кроме того, к стоимости баллов прибавляется фиксированная выплата, в 2021 году она будет составлять 6044,48 рубля.

Соответственно, общая формула будет иметь вид:

Пенсия = [число баллов] * 98,86 + 6044,48

Разберем на примерах, как накопленные за год пенсионные баллы увеличат будущую пенсию:

  • ИП, который платит только фиксированные выплаты. За 2021 год его пенсия вырастет на: 1,384 * 98,86 = 136,82 рублей;
  • работник, который получает 50 тысяч рублей в месяц: 4,095 * 98,86 = 404,83 рубля;
  • работник, который получает 50 тысяч рублей, работая на малом предприятии или у ИП: 2,953 * 98,86 = 291,93 рубля;
  • работник, который получает зарплату выше 123 083 рублей: 10 * 98,86 = 988,60 рублей.

Таким образом, за 2021 год ни у кого не получится заработать прибавку к пенсии даже в тысячу рублей. Правда, в 2022-м стоимость балла явно перейдет за 100 рублей – тогда и максимальная прибавка перейдет за тысячу. Однако цены за этот же период вырастут пропорционально.

В Совете федерации обещают включить службу в армии в стаж для досрочного выхода на пенсию в 42 года В верхней палате парламента считают это необходимым, потому что служба в армии обязательна для всех.Недавние выпуски «Банки Сегодня»

Источник: https://bankstoday.net/last-news/vse-chto-nuzhno-znat-o-pensionnyh-ballah-v-2021-godu-novye-normativy-raschety-i-primery

Какая должна быть зарплата, чтобы заработать 1 пенсионный балл

Начисление зарплаты по баллам

ВКЛАДЫ  ИНВЕСТИЦИИ  НЕДВИЖИМОСТЬ  ВАЛЮТА

Пенсия жителя России состоит из трех частей: страховой, накопительной и фиксированной. Размер первой определяется по накопленным пенсионным баллам, в которых учитываются такие показатели, как продолжительность стажа, уровень заработной платы, а также возраст выхода на заслуженный отдых.

Данные правила начисления выплат касаются всех россиян, оформляющих пенсию. Ее размер может быть больше или меньше в зависимости от количества баллов.

Ниже мы подробнее остановимся на понятии пенсионного балла, раскроем процесс начислений, расскажем, где узнать, сколько накопилось, а также рассмотрим уровень зарплаты, которой достаточно для получения одного балла.

Пенсионный балл – что это такое

 Это условные показатели, которые показывают, насколько упорно человек трудился на свои будущие пенсионные выплаты. Их начисление производится ежегодно с учетом оплаченных с зарплаты работника страховых взносов, которые могут зачисляться или в накопительную часть, или в страховую, если так пожелает гражданин.

При расчете количества баллов также берутся во внимание следующие факторы:

  • срок службы в армии РФ;
  • периоды декретных отпусков;
  • продолжительность отпуска по уходу за пожилыми людьми.

Начисление баллов пенсии в 2021 году

Пенсия рассчитывает по балльной системе с 2015 года. Количество баллов определяется по специальной формуле. 

Чем выше заработная плата, тем больше пенсионных баллов, а соответственно и пенсия в будущем. О том, сколько нужно получать, чтобы заработать максимальное количество баллов, читайте здесь.

Чтобы пенсия была назначены, нужно:

ГодСтраховой стажКоличество набранных баллов
20201118,6
20211221
20221323,4
20231425,8
20241528,2
20251530

Максимальное количество баллов, которые могут быть набраны, также ограничено. Даже если уровень зарплаты очень высок.

На сегодняшний день действуют следующие ограничения по сумме:

ГодМаксимально (баллов)
20157,39
20167,83
20178,26
20188,7
20199,13
20209,57
С 2021 и дальше10

Узнать, сколько накопилось, можно при личном посещении местного отделения Пенсионного фонда или на официальном сайте ПФР (pfrf.ru) в Личном кабинете.

Оригинальные отзывы по этой теме мы собрали здесь, отзывы настоящих людей, много комментариев, стоит почитать.

Стоимость одного пенсионного балла в 2021 году

В текущем году 1 пенсионный бал равен 93 рублям. А фиксированная сумма, которая прибавляется к страховой части составляет 5686, 25 руб.

Стоимость пенсионного балла индексируется ежегодно. В ближайшие годы его размер будет следующим:

ГодСтоимость 1 балла (рубл.)Прирост (%)
2020936,6
202198,866,3
2022104,695,9
2023110,555,6
2024116,635,5

Планируемое увеличение фиксированной выплаты:

ГодФикс. выплата (руб.)Прирост (руб.)
20205686,25352,6
20216044,48358,23
20226401,10356,62
20236759,56358,46
20247131,34371,78

Индексация производится в соответствии с инфляцией и изменениями в уровне оплаты труда.

Расчет суммы баллов для пенсии в 2021 году

Схема начисления доступна каждому жителю нашей страны. Рассчитывать сумму будущей пенсии следует начинать с количества наработанных пенсионных баллов.

В 2021 году выходящему на пенсию необходимо:

  • Иметь стаж свыше 10 лет.
  • Набрать 18,6 баллов.

Чем выше зарплата, тем больше баллов можно получить. К примеру, при доходе в 60 тысяч рублей будет 5,57 баллов. Данные получены с помощью специального калькулятора на официальном сайте ПФР.

Чтобы набрать максимально возможное количество баллов (9,57), нужно зарабатывать не менее 105 тысяч рублей в месяц. 

Страховая пенсия рассчитывается по следующей формуле:

A – пенсионные баллы, которые были накоплены.

B – стоимость 1 балла в году, когда назначается пенсия.

C – сумма фиксированной выплаты на текущий год (в 2020 – 5686,25 руб.).

Помимо представленных выше показателей, также учитываются:

  • трудовой или страховой стаж;
  • Возраст, когда человек выходит на пенсию;
  • Период армейской службы, декретного или отпуска по ухода за инвалидом.

Для повышения количества баллов должны выполняться следующие условия:

  • Большой стаж.
  • Официальная заработная плата. С серых, черных или полулегальных доходов отчисления не идут.
  • Отложить выход на пенсию на более поздний срок.

В образовании пенсионного капитала принимают участие и важные социальные периоды, в течение которых гражданин не может работать, а именно: декретный отпуск, служба в армии, уход за пожилым человеком старше 80 лет, инвалидом I группы или ребенком-инвалидом, проживание с супругом военнослужащим и др.

Все эти периоды засчитываются в страховой стаж, если до их наступления или после них человек работал. Баллы за каждый год в данном случае начисляются:

  • Уход за детьми до 1,5 лет (не более 6 лет в общем) – за первым ребенком – 1,8, за вторым – 3,6, за третьим и четвертым -5,4. Женщины, которые официально работали в декретном отпуске могут выбрать, как использовать баллы: за нестраховой период или работу.
  • Служба по призыву, уход за пожилым, инвалидом или ребенком с ограниченными возможностями – 1,8.
  • Проживание с супругом-военнослужащим в местности, где нет работы (не более 5 лет всего) – 1,8.

Какая нужна зарплата для получения всего-то 1 балла

Посчитать довольно просто.

За 2020 можно максимально заработать 9,57 баллов, для этого нужно получать не менее 1292000 рублей в год или около 108 тысяч в месяц.

Чтобы посчитать, сколько нужно для 1 балла, нужно 108000 разделить на 9,57. В итоге достаточно 11250 рублей.

Каким образом оформить пенсию позже установленного срока

Пенсионные баллы, если их не хватает до минимальных выплат, можно купить. Это в особенности актуально для желающих выйти на пенсию раньше даты достижения определенного возраста, самозанятых и тех, кто трудится за границей.

Для получения пенсии по старости потребуется:

  • достигнуть установленного пенсионного возраста;
  • набрать от 15 лет трудового стажа;
  • иметь свыше 30 пенсионных баллов с 2025 года.

Сумму баллов можно увеличить, если начать оформление пенсии позже положенного срока. Каждый последующий год работы будет увеличивать выплаты на соответствующие коэффициенты.

Период (количество лет) более позднего обращения за страховой пенсиейКоэффициент повышения фиксированной выплатыКоэффициент увеличения ИПК
11,0561,07
21,121,05
31,191,24
41,271,34
51,361,45
61,461,059
71,581,74
81,731,9
91,92,09
10 и более2,112,32

Кроме того, увеличивается и фиксированная плата.

К примеру, если прийти с обращением за пенсией в 65 вместо 60, такая субсидия будет повышена на 36%, а баллов станет на 45% больше. Если в 70 лет, то рост будет равен в 2,11 и 2,32 раза больше соответственно.

Способы узнать количество накопленных баллов

Чтобы выяснить точное количество начисленных баллов, нужно обратиться в отделение ПФР с соответствующим заявлением или запросить информацию на его официальном сайте. Для регистрации нужно:

  • Ввести данные регистрации (ФИО, адрес, СНИЛС и ИНН).
  • Подтвердить действие путем ввода кода, который приходит по почте или в письме из Пенсионного Фонда.
  • Возможно, эти статьи также будут вам интересны:

СНИЛС – карта зеленого цвета, которая есть у каждого гражданина. На ней и собраны все данные о стаже, уровне заработной платы, страховых взносах от работодателя. То есть, это индивидуальный пенсионный счет.

После идентификации пользователь получает доступ к данным о своем стаже, полученных баллах. Тут же можно воспользоваться специальным пенсионным калькулятором.

Также для получения информации о баллах и будущей пенсии можно зарегистрироваться на сайте государственных услуг. Это пригодится и для других случаев.

Если возникли трудности, можно обратиться в местный ПФ. Специалист фонда поможет с регистрацией и созданием учетной записи. После этого нужно ввести на сайте № СНИЛС и пароль, чтобы система выдала подробные сведения.

Пенсионеры смогут увидеть размер выплат или заказать справку. Те, кто еще работает, имеют возможность просмотреть количество сформированных пенсионных прав.

На сегодняшний день многие россияне выбирают негосударственные пенсионные фонды, которые обещают приличные накопления к пенсии. Лучшие НПФ мы рассматриваем здесь.

Что будет, если заработок меньше установленного минимума

Если при обращении в ПФР окажется, что для выхода на пенсию не хватает стажа или баллов (от 30 в год с 2021 г., не менее 70000 зарплата), то выплаты будут отсрочены на необходимый период, но не более, чем на 5 лет. Если после этого нужные показатели все равно не получены, то назначают социальную пенсию, которая гораздо ниже страховых выплат, но индексируется ежегодно.

Также баллы можно просто докупить. Для этого нужно внести страховые взносы, одной суммой или равными частями за год, предварительно оповестив о своем желании ПФР. Внесение сумм  в течение 12 месяцев будет равно 1 году стажа. Купить можно только половину от суммы лет работы. от требуемых для назначения пенсии.

Заявление в свободной форме или на специальном бланке подается через МФЦ, работодателя или Пенсионный фонд. Ответ на него поступает в течение 3 дней по почте или через Личный кабинет на сайте ПФ.

Данный способ решения проблемы дорогостоящий, но позволяет быстро накопить стаж. А если своих денег недостаточно, то можно воспользоваться потребительским кредитом. Лучшие предложения от банков представлены по этой ссылке.

Источник: https://KreditQ.ru/kakaja-dolzhna-byt-zarplata-chtoby-zarabotat-1-pensionnyjj-ball/

Что такое бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях и когда она применяется

Начисление зарплаты по баллам

Бальная система оплаты труда в бюджетных учреждениях служит стимулированию работников к ответственному подходу к работе, повышению ее эффективности, мотивации к трудовым свершениям. Оплата труда по окладу не может обеспечить таких результатов, поэтому многие частные компании и госучреждения перешли на стимулирующую систему. 

Понятие балльной системы расчета зарплаты

Система представляет собой организацию выплаты зарплаты без тарификации. Расчет суммы идет в соотношении внесенного каждым сотрудником вклада в общее дело. Зарплата трудящегося находится в прямой зависимости от объемов его участия в рабочем процессе. Измеряется такое участие баллами. Их количество способствует точному вычислению оплаты труда. 

Получать баллы сотрудник может, если отвечает ряду предписаний согласно ст. 132 ТК РФ:

  • наличие определенной квалификации;
  • сложность выполняемой работы;
  • общий объем произведенного труда;
  • качество работы. 

Для правильного присвоения баллов рекомендуется использовать общепринятые способы произведения расчета. Так, квалификация вычисляется по двум характеристикам – опыт работы в данной сфере и полученные знания во время специализированной учебы. Обучение может проходить во время пребывания в должности, по его итогам уровень зарплаты должен меняться. 

Для оценки сложности труда нет всеми используемых общих критериев. Это вопрос каждый работодатель разрешает самостоятельно. Обычно учитывается специфика предприятия, вредность, влияние условий труда на состояние здоровья сотрудников. 

Сложнее всего оценивать качество работы. Рассмотрение необходимо осуществлять с позиции соблюдения нескольких требований. Например, по числу брака или поступивших жалоб, обязанности вежливого общения с потребителями, клиентами. 

Когда используется

Комментируемая система оплаты труда активно используется в госучреждениях – школах, детсадах, поликлиниках. Также внедрение происходит и на частных предприятиях. Соответствие современным реалиям и веяниям в управленческой сфере считается основной целью введения новой системы. 

Устанавливается прочная связь между объемом выплат и результатом деятельности сотрудника. Это позволяет осуществить отбор наиболее эффективных и результативных кадров на государственном уровне. 

В Минздравсоцразвитии полагают, что качественное предоставление услуг в бюджетной сфере – один из главных способов развития. Поэтому устанавливается зависимость зарплаты руководителей от среднего заработка работников на предприятии. Такая мера вызывает заинтересованность руководителей в качественном труде персонала и соразмерной его оплате. 

Порядок оплаты труда

У работодателей нередко возникают сложности с определением объема зарплаты для лиц, занимающих одинаковые должности. Опубликованное Рострудом письмо №111-6-1 зафиксировало требование по установлению равнозначного размера заработной платы для индивидов, служащих в одной должности. То есть оклад для этих людей должен быть равным. 

В такой ситуации руководителю следует зафиксировать равные оклады. Но полученные сотрудником баллы оформить в виде премиальных средств. Уровень доплаты у каждого сотрудника будет варьироваться в зависимости от квалификации, качества труда, сложности работы. 

Если работодатель проигнорирует предписания, то трудящиеся вправе обратиться за защитой нарушенных прав по факту дискриминации. 

Применение балльной системы актуально при небольшой численности сотрудников и разных должностях в организации. 

Пример расчета оплаты

Ярко иллюстрирующим примером использования балльной системы считается оплата труда медработников. Врачи и другой медперсонал помимо положенного оклада получают дополнительные материальные средства за ночные дежурства, переработку, сверхурочные часы. В бюджетной сфере существует определенная специфика подсчета объема выплат. 

Для точного определения величины зарплаты сотрудника необходимо подсчитать:

  1. Набранное работником число баллов за конкретный промежуток времени. Производится расчет посредством использования специальной таблицы. 
  2. Общее количество баллов на всю фирму или учреждение.
  3. Какая сумма будет направлена на зарплату трудящихся.
  4. Индивидуальную величину выплаты для каждого сотрудника. 

Так, поликлиника №5 г. Омска набрала общее количество баллов – 150. Зарплатный фонд ограничен суммой в 150000. Медсестра Смирнова набрала 10 баллов. Зарплата медсестры=10/150×150000=10 тыс. руб. 

Плюсы и минусы бальной системы

Среди ключевых преимуществ системы следует назвать:

  1. Является превосходной при использовании в расчетах оценки труда коллектива, работающего в сфере услуг, без учета в подсчетах показателей количества произведенных товаров или изделий. Например, юридическая компания, консалтинговая фирма, бухгалтерская организация. 
  2. Самостоятельный выбор критериев начисления баллов. Что позволяет определить оптимальные характеристики для отдельно взятого предприятия, учитывая именно его специфику рода деятельности. Например, большая делопроизводческая фирма может учитывать количество и своевременную подачу документации при произведении начислений. Маленькие учреждения могут ориентироваться на правильность составленных документов. 
  3. Считается идеальной концепцией при расчете премиальных выплат в небольших компаниях и учреждениях. 

К недостаткам системы обычно относят:

  • объем выплат не будет постоянным. У сотрудника не представится возможности рассчитывать на конкретную сумму, поскольку каждый расчетный период она будет трансформироваться;
  • непростая концепция при использовании. Каждый период, когда необходимо произвести оплату труда, потребуется снова оценивать качество работы сотрудника и другие критерии, выводить новую сумму. Такие действия станут большой нагрузкой для бухгалтерского отдела (особенно в крупной организации);
  • частые конфликтные ситуации между трудящимися насчет объемов полученных средств. Основанием ссор выступают критерии, по которым учитывалось качество труда.

Таким образом, выбор способов стимулирования работников остается за руководителем организации (исключением выступают бюджетные учреждения). 

Как ввести балльную систему

Для начала использования балльной системы в организации потребуется совершить ряд последовательных действий, зафиксированных в трудовом законодательстве и следуя нужным предписаниям:

  1. Ввести концепцию уполномочен глава предприятия или лицо, наделенное всеми соответствующими функциями. Он принимает решение о переходе материальной мотивации сотрудников по новому способу согласно ст. 135 ТК РФ. Далее определяет круг лиц, на которых возлагается ответственность по созданию внутреннего НПА.
  2. Ответственные сотрудники начинают разработку локального акта.
  3. Разработанный проект передается правомочным органам для рассмотрения. В соответствии со ст. 372 ТК РФ последним нужно прийти к общему выводу и дать ответ на протяжении 5 дней после получения документа. 
  4. Профсоюз или представитель организации вправе вынести как положительное, так и отрицательное решение по факту анализирования проекта. Если проверяющее учреждение приняло отрицательное решение, то у руководителя остается 3 дня для разрешения возникших разногласий и споров. 

Иногда так случается, что по причине своей малочисленности на предприятии отсутствуют профсоюз или другие уполномоченные организации.

В такой ситуации работодателю предстоит:

  • заручиться письменным согласием на переход новой системы оплаты труда у всех сотрудников. Действие не потребуется в случае установления балльной концепции как первичной системы оплаты труда или при смене организации на предприятии применение прежней системы становится невозможным, или поменялись технологические условия работы;
  • утвердить разработанное сотрудниками положение об оплате труда;
  • ознакомить всех трудящихся с новым проектом. 

Бонусная и рейтинговая системы

Бонусная концепция схожа с балльной. В этом случае сотрудники получают постоянный оклад и плюс проценты (бонусы) от общего дохода компании. Эти средства начисляются сотруднику сверх оклада. Данная система полностью отвечает установленным предписаниям Роструда. 

овая методика отличается большей стабильностью суммы выплат от комментируемой. Перерасчет производится только при наличии одного из следующих обстоятельств:

  1. У работника повысился или понизился уровень образования.
  2. Изменилась выслуга лет в данной сфере.
  3. Изменилась должность на более высокую или меньшую. 

Концепция основывается на присвоенном трудящемуся рейтинге, а не на качестве и количестве выполненной работы. Показатель варьируется в зависимости от уровня образования работника, от занимаемой должности и выслуги лет в конкретной сфере. Рассчитана на крупные фирмы и компании. 

Особенности бонусной концепции

Эффективность применения методики доказана в компаниях, осуществляющих производственную деятельность и занимающихся реализацией товаров и услуг. Работнику следует понимать, что общая прибыль компании оказывает прямое воздействие на уровень его собственного дохода. Исключительно при тесной взаимосвязи доходов руководства и трудящихся система дает нужные результаты. 

Успешным примером реализации методики является переход с 2011 года Почты России на бонусную программу. Система действует для сотрудников, работающих в отделе продаж. 

При правильном выборе должности, спектре деятельности работников, объема оклада и процентной величины опыт применения концепции является эффективным. 

Система оплаты труда бонусами состоит из:

  • оклада. Постоянной величины средств, выплачиваемой сотруднику в любом случае, вне зависимости от прибыли предприятия и достигнутых результатов;
  • процентов. Переменная составляющая, рассчитываемая исходя из количества проданных товаров. 

Получение материальных средств в виде процентов позволяет значительно увеличить уровень дохода сотрудника в случае высоких продаж и снизить его до минимума в ситуации отсутствия торговли. 

Ярким примером применения считается компания, продающая товары или услуги. Продавцы получают денежные средства за «выход» и плюс процент от каждого проданного изделия. 

Для введения системы в организации потребуется:

  1. Зафиксировать тарифную сетку. Определить в трудовом соглашении с сотрудником величину процента от прибыли.
  2. Определить процент и параметр его применения – от реализации, от общего дохода, от объемов продукции. Внести корректировки в существующую внутреннюю документацию. 

Как разновидность оплаты по бонусам существует групповая премия. Она начисляется всему отделу и впоследствии распределяется между сотрудниками. 

Преимущества и недостатки использования бонусной концепции

Зарплата – ключевой мотивационный фактор для трудящегося. Поэтому при назначении выплат и избрании системы оплаты руководитель должен просчитать все плюсы и минусы. 

К положительным моментам бонусной методики относятся:

  • нацеленность и заинтересованность работников на результат;
  • низкая расходная часть на минимально установленные оклады для нерадивых и не стремящихся к заработку сотрудников;
  • обеспечение хорошей зарплатой перспективных трудящихся;
  • обновление коллектива путем включения в состав амбициозных, активных, целеустремленных профессионалов. 

Такой подход не будет действовать для низкоэффективных сотрудников, не готовых к затратам времени и приложению усилий для заключения как можно большего количества сделок. Для постоянного роста зарплаты специалисту необходимо работать с полной самоотдачей ежедневно. 

Отрицательные стороны концепции следующие:

  1. Отсутствие гарантий в получении регулярного стабильного заработка не позволяет оформить жилищный кредит или запланировать дорогостоящее приобретение.
  2. Редко применение процентной ставки не имеет значения для конкретного специалиста. Поскольку от стараний его одного не зависит доход компании.
  3. Если присутствует факт сезонности, то в остальное время есть риск потерять ценных сотрудников. Или устанавливать в период отсутствия спроса на товар или услугу повышенный оклад. 
  4. Стремление увеличить объем продаж иной раз проваливается, поскольку товар относится к неконкурентоспособным и мало востребованным среди покупателей.
  5. Концепция несет риски как для трудящихся, так и для работодателей. Выбирая методику, следует внимательно взвесить все «за» и «против». 

Общая оценка бестарифным системам оплаты труда

Для любой бестарифной системы характерны следующие черты:

  • простая форма взаиморасчетов с сотрудниками, прозрачность начислений;
  • мотивирует материально к возрастанию производительности труда;
  • в условиях обесценивания валюты и подорожания цен на товары, зарплаты трудящихся растут от объемов продаж;
  • присутствует фактор субъективности при оценке качества и эффективности труда руководителем предприятия;
  • нередко приводит к конфликтам в коллективе и как следствие к падению производительности;
  • отсутствует представление о конкретном объеме выплат. Работникам невозможно запланировать бюджет;
  • в больших организациях несколько сложно осуществлять расчеты;
  • ошибка одного сотрудника способствует лишению премии для всего отдел;
  • зарплата выдается из активов организации.

Таким образом, бальная система относится к способам мотивации сотрудников при оплате труда. Наиболее действенна в маленьких компаниях. Часто используется в госучреждениях, в сфере продаж. 

Единые рекомендации по оплате труда в бюджетных учреждениях здравоохранение на 2019 год в этом видео:

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://naimtruda.com/vyplaty/balnaya-sistema-oplaty-truda-v-byudzhetnyh-uchrezhdeniyah.html

Балльная система стимулирования персонала

Начисление зарплаты по баллам

Индикаторы эффективности управления компанией – высокие экономические показатели, устойчивое положение на рынке, конкурентоспособность, стабильность. К ним же можно отнести специфические показатели: результативность сотрудников, низкая текучесть кадров, удовлетворенность и лояльность персонала, соблюдение дисциплины и отсутствие конфликтов.

К сожалению, один чистый оклад не в состоянии этого обеспечить; он также не оказывает должного стимулирующего воздействия на сотрудников. Именно поэтому возникли всевозможные бальные системы стимулирования — премирования, основная задача которых – мотивировать работников, вдохновлять их, выражаясь официально, на дальнейшие трудовые свершения.

Балльная система стимулирования персонала как нельзя лучше отвечает вышеупомянутым целям.

Как видно из названия, при использовании такой бальной системы стимулирования персонал получает за свою работу оценки, или баллы. Они показывают, каковы способности, профессиональный рост каждого сотрудника и другие качества: организованность, ответственность, трудолюбие, умение планировать рабочее время, работать в команде и т.д. Сообразно набранным баллам сотруднику начисляется премия.

____________________________________________________________________________________________________

Автор статьи предлагает оценить эффективность персонала, провести обучение руководителей и сотрудников, оценку, онлайн оценку персонала, командообразование и бизнес-симуляции.

Алексей Широкопояс — эксперт по развитию персонала, основатель портала КОМПЕТЕНЦИИ /hr-media.ru/  a.shirokopoyas@bis-db.ru; 8-926-210-84-19 

____________________________________________________________________________________________________

При балльной системе стимулирования персонала следует учесть ключевой момент: постановка задач, планирование работы и подведение итогов привязаны к выполнению заданий, которые могут ставиться отдельному сотруднику, подразделению и организации в целом.

Проект по разработке и внедрению новой бальной системы стимулирования и оплаты труда (ее модель схематично показана на рисунке) требует не только участия специалистов HR-подразделения, но и поддержки руководства компании и функциональных служб, а значит – их заинтересованности.

Для успешного выполнения проекта нужно сформировать рабочую группу, способную учесть все особенности деятельности организации. Так, при создании бальной системы стимулирования персонала руководство должно учитывать общую стратегию, планы, политику предприятия и т.д.

Соответственно, главы подразделений формируют конкретные задачи для отделов и сотрудников, требования к качеству работы и своевременному исполнению внутренних регламентов. Служба персонала определяет нормы, стандарты и проводит мониторинг уровня оплаты труда в своем сегменте рыночной экономики.

Важно, чтобы обсуждалась работа, связанная с должностными обязанностями, а не сами сотрудники. Для объективности распределения стимулирующих выплат в компании создается балансовая комиссия, состав которой избирается простым большинством на общем собрании трудового коллектива сроком на один год.

Рисунок

Модель балльной системы стимулирования персонала

При разработке показателей результативности каждого бизнес-процесса необходимо придерживаться следующих правил, чтобы избежать конфликтов:

  1. Следует формировать четкие требования по оценке должностей.
  2. Набор показателей должен содержать необходимое их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом.
  3. Каждый показатель должен быть измеримым.
  4. Бальная система стимулирования персонала должна быть гибкой, т.е. изменяться в зависимости от функциональных возможностей подразделения.
  5. Фонд стимулирующих выплат в подразделении должен формироваться на основе достижений стратегических задач компании, а не на основе цифр за прошлый период.
  6. Общая сумма стимулирующих выплат не может превышать размера «стимулирующего» фонда.

 Почему для мотивации персонала лучше не использовать геймификацию

Чтобы оценить достигнутые сотрудником результаты, степень выполнения должностных обязанностей, качество затраченного труда, работодатель должен обеспечить контроль и учет выполненной работы.

Важно, чтобы непосредственный руководитель высказывал свое мнение о качестве работы сотрудника, благодарил за хорошую работу, давал конструктивную критику, если по некоторым показателям результаты оказались ниже плановых значений.

По каждому из критериев оценки должна быть разработана шкала (2-, 5-, 10-балльная и др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов. Например, «0» ставится в следующих случаях:

  • работа (соответствующий пункт) не представлена в установленные сроки;
  • допущены ошибки в представленных документах (качество);
  • отклонение от стандарта (качество);
  • обоснованные претензии со стороны руководства.

Полученные баллы фиксируются в специальных оценочных бланках, чтобы, подводя итоги, комиссия по распределению стимулирующих выплат (балансовая комиссия) смогла определить конкретный размер бонуса.

Поскольку такие задачи, как составление профессиограмм, графика отпусков, планов обучения, карьерных лестниц и/или формирование списка кадрового резерва, могут быть разовыми, следовательно, наименования работ и показатели оценки по ним формируются по мере необходимости.

Причем любой сотрудник компании вправе ознакомиться с оценкой собственной профессиональной деятельности и при несогласии подать заявление на апелляцию, что делает данную бальную систему стимулирования и вознаграждения справедливой.

Мнение эксперта касательно балльной системы стимулирования персонала

Валерий Чемеков,кандидат психологических наук, эксперт по грейдированию,

оценке и развитию персонала в России и СНГ

Подход автора к оценке вклада персонала и определению размера премий имеет право на существование. Ведь хорошо известны и широко применяются технологии KPI, основанные на объективных, а главное – измеримых критериях: объемах продаж, финансовых показателях, сроках и пр.

Мы знаем, что такие показатели применимы к слою работников, которые напрямую на них влияют, – к «белым воротничкам», топ-менеджерам.

А что делать с оценкой труда тех, кто «отдален» от экономических и операционных процессов компании? Так, работники бэк-офиса не имеют SMART-задач, и, в отличие от труда менеджеров, вклад «клерков» (например, бухгалтеров, кадровиков и т.п.) сложно оценивать с помощью объективных критериев.

Но как же определить степень выполнения ими рутинных функций? Предложенная в статье методика позволяет оценивать качество выполнения должностных обязанностей и количество затраченного при этом труда.

Автор предлагает косвенный подход – балльную систему стимулирования персонала, которая все чаще применяется в практике вознаграждений.

Безусловно, такая оценка субъективна, поскольку основана на экспертном мнении, однако ее объективность обеспечивается работой целого коллектива – балансовой комиссии.

Кроме того, автор справедливо отмечает, что успех такой технологии зависит от включенности руководителя: его участия не только в мероприятиях по оценке, но и в постановке целей и ежедневном контроле над работником.

Таким образом, методика побуждает руководителей быть заинтересованными в процессе управления и ответственнее подходить к оценке труда подчиненных. Ценно и то, что работник знает, за что ему начислены или не начислены баллы, т.е. получает обратную связь о своем труде.

  В современных условиях  руководителю не надо обучаться… о новом формате развития менеджеров

Вместе с тем читателю хотелось бы видеть, каков механизм (критерии) начисления баллов, и как определяется максимальное число баллов на подразделение. Очевидно также, что не все критерии оценки имеют одинаковую временную перспективу.

Так, задачи планирования и проекты – «составление профессиограмм», «составление графиков отпусков», «составление планов обучения», «формирование списка кадрового резерва» и «планирование карьерных лестниц» – могут ставиться не каждую неделю и даже не каждый месяц, а, например, ежеквартально, и тогда вознаграждение по этим критериям может быть также квартальным.

Автор указала на несколько объектов оценки, главный из них – степень выполнения должностных обязанностей, а также количество и качество труда.

Если считать, что степень выполнения обязанностей и количество затраченного труда – это одно и то же, и именно это измеряется с помощью методики, то оценка качества труда остается за ее рамками.

А ведь критерий качества труда очень актуален для работников, для которых этот инструмент предназначен.

В ст.

 135 Трудового кодекса РФ указано: «Бальные системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, бальные системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права».

Поэтому данная бальная система стимулирования персонала подробно описывается в соответствующем локальном документе (образец см. в приложении). Положение о балльной системе стимулирования персонала состоит из следующих разделов:

  1. Общие положения.
  2. Порядок установления стимулирующих выплат.
  3. Порядок лишения стимулирующих выплат.
  4. Деятельность комиссии по распределению выплат стимулирующего характера.
  5. Заключительные положения.

Оценочные бланки по каждому бизнес-процессу представляют собой табличную форму с графами: наименование должности, наименование работ, критерий оценки, баллы (планируемые и фактические). Стимулирующие выплаты распределяются балансовой комиссией, которая составляет сводную таблицу результативности работы сотрудников по итогам месяца.

Высчитывается сумма баллов каждого сотрудника, затем суммируются все баллы по каждому бизнес-процессу. Стоимость одного балла (т.е. сумма стимулирующих выплат каждого сотрудника) определяется путем деления суммы стимулирующих выплат подразделения на общее количество баллов по подразделению (на число его работников).

Наглядно можно представить в виде формулы:

где Sстим. сотрудника – стимулирующие выплаты на каждого сотрудника, сумма в руб.;

  • Sстим. – стимулирующие выплаты на подразделение, сумма в руб.;
  • Bбаллов – максимальное число баллов по подразделению;
  • Кбалл сотрудника – число набранных сотрудником баллов.

Рассмотрим пример использования балльной системы стимулирования персонала

Фонд стимулирующих выплат для отдела персонала – 60 000 руб.

Численность отдела: 3 человека.

Шкала с оценками 2-балльная (для простоты): 0 – не сделано, 1 – сделано без нареканий.

Максимальное число баллов по каждой должности в каждом подразделении должно быть равным; в данном случае оно составляет 14 баллов.

Руководитель отдела персонала (1) набрала 12 баллов.

Менеджер по персоналу (2) набрала 10 баллов.

Специалист по кадрам (3) набрала 13 баллов.

Максимальное число баллов по подразделению: 14 × 3 = 42 балла.

В результате, используя вышеприведенную формулу, получим сумму, которая составляет стимулирующую прибавку к должностному окладу сотрудника:

  • Sстим. сотрудника (1) = 60 000 : 42 × 12 = 17 143 руб.
  • Sстим. сотрудника (2) = 60 000 : 42 × 10 = 14 286 руб.
  • Sстим. сотрудника (3) = 60 000 : 42 × 13 = 18 571 руб.

Итого по подразделению (отдел персонала): 50 000 руб.

Далее эти суммы на каждого сотрудника указываются в протоколе, который подписывается всеми членами балансовой комиссии, присутствовавшими на заседании. Выплаты работникам производятся на основании приказа руководителя компании.

Если сравнивать балльную систему стимулирования персонала с популярной сегодня системой KPI’s (от англ. Key Performance Indicators), то ключевые различия этих систем состоят в следующем:

  • в балльной системе стимулирования персонала  количество показателей не ограничено несколькими (обычно 3–5) ключевыми показателями эффективности;
  • балльная система стимулирования персонала опирается на показатели выполнения должностных обязанностей, а не на абстрактные KPI;
  • начисление баллов не зависит от сотрудников, занимающих высокие должности или оказывающих большое экономическое или финансовое влияние на показатели компании, поскольку баллы зачисляются не за достижение целей, а за выполнение функций. Поэтому результаты «клерков» бэк-офиса не сильно зависят от результатов «белых воротничков», которые зарабатывают деньги.

Использование балльной системы стимулирования персонала для оценки результативности работы и мотивирования персонала, несмотря на сложность и высокие требования к квалификации сотрудников, проводящих оценку, при правильном применении способствует созданию атмосферы справедливости во взаимодействии руководителя и подчиненных, стимулирует рост ответственности и самостоятельности, повышает удовлетворенность сотрудников выполняемой работой и их приверженность своей организации и подразделению. Оценивая персонал таким образом, руководитель может повысить эффективность предприятия и успешно им руководить, т.к. внедрение данной бальной системы стимулирования персонала позволяет перейти от оценочных инструментов к системе управления персоналом.

Таким образом, балльная система стимулирования персонала является отличным способ увеличения эффективности корпоративной оценки

Источник: https://hr-media.ru/ballnaya-sistema-stimulirovaniya-personala/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.